Tag archive for echipa

Pluralul Echipei

In lumea organizatiilor exista multe echipe, fiecare cu leaderii, scopurile, interesele si abordarile proprii.  Exista echipe care se ocupa de vanzari si echipe de productie.  Echipe de creatie si echipe de analiza. Centre de venituri si centre de cost.  Centrala si reteaua. Ca intr-un ghem multicolor…

Continue reading →

Extemporal la leadership

  Nu-i așa că vă imaginați că leaderii sunt persoane serioase, mature, distinse și rezonabile care știu în orice împrejurare cum să se poarte, cum să vorbească, cum să facă lucrurile potrivite pentru a întruchipa în mod constant aspirațiile noastre? Ei bine, mie mi se…

Continue reading →

EU si NOI

“Eu am facut …” “ Eu am excelat … “ “Eu am finalizat …”  “Eu am reusit …” Cand un manager vorbeste, numarati de cate ori spune “eu, mie, imi”.  Indiferent de audienta, indiferent de subiectul abordat persistenta sa in a utiliza aceste cuvinte releva…

Continue reading →

Leadership de criza 3 – Echipa de interventie

Criza cu toate sincopele ei bezmetice de logica si calm ne-a lovit.  Si incepem sa descifram, prin ceata si zgomot, efectele, motivele si eventual planul de actiune. E momentul in care ne coagulam energia, dorinta si abilitatile de a lupta pentru recastigarea controlului.  Ne trebuie…

Continue reading →

Echipa leaderului

Demisia primului ministru: o realitate frecventa a crizei. Schimbarea managerilor de top din diverse companii: o realitate independenta de criza. Schimbarea antrenorilor in fotbal: o realitate aproape banala. Leaderul este purtatorul de stindard, pledantul principal pentru propria solutie, destinatarul reactiilor celorlalti dar si responsabilul pentru…

Continue reading →

1000

1000 – ce numar frumos, rotund si decisiv! DOAR 1000 este numarul Partenerilor Fondatori al noii companii lansate de John Maxwell. Cei 1000 reprezinta 45 tari ale lumii, din Singapore, Kenya, Barbados, Belgia, Mauritius, Canada, Australia, Africa de Sud, Olanda, Vietnam, Argentina, etc, etc si…

Continue reading →

Distructiv sau constructiv?

Intrebarea, primita de la un prieten, era mai ampla si suna cam asa: “cum sa iti identifici stilul de management/leadership si sa-l modifici apoi astfel incat sa treci de la un stil autoritar ce induce angoase la nivelul subordonatilor la unul deschis axat pe dezvoltarea…

Continue reading →