Archive for Blog - page 11

Branza si coaching

Ati vizionat filmuletul de desene animate foarte serios de altfel “Who moved my cheese?” dupa exceptionala si foarte faimoasa lucrare a lui Spencer Johnson (1998)? Cartea e usor de citit, dar pentru ca sunt o “vizuala” m-a incantat sa-i vad personajele animate. Tema? Unii pot…

Continue reading →

Ierarhie informala si leadership

Vorbim adesea si in cunostinta de cauza despre ierarhia formala. O stiti, este cea inscrisa la loc de cinste in documentele de structura organizationala. Departamente, directii, divizii, arii, linii de business – toate cu sefi numiti si cunoscuti de toata lumea.  Ea este aceea care…

Continue reading →

1000

1000 – ce numar frumos, rotund si decisiv! DOAR 1000 este numarul Partenerilor Fondatori al noii companii lansate de John Maxwell. Cei 1000 reprezinta 45 tari ale lumii, din Singapore, Kenya, Barbados, Belgia, Mauritius, Canada, Australia, Africa de Sud, Olanda, Vietnam, Argentina, etc, etc si…

Continue reading →

Poarta

If opportunity doesn’t knock, build a door.       Acum sase luni de zile l-am “intalnit” pe John Maxwell.  Pe internet. Apoi l-am intalnit la conferinta organizata la Palatul Parlamentului in martie.  Astfel mi-am construit poarta. Pasiunea si modul sau de exprimare pragmatic si aparent simplu…

Continue reading →

Jiltul

Deunazi m-am intalnit cu un bun prieten si fost coleg care, relaxat si nearogant, se referea la pozitia lui ierarhica anterioara astfel “cand eram in jiltul …”  Si recunosc mi-l si imaginam cu sceptru sau insemne boieresti… Cuvantul “jilt” ne trimite intr-un mod prafuit spre…

Continue reading →

Natural Born Leaders

In discutiile pe tema leadershipului, exista o intrebare ce starneste valuri si maree. Liderii sunt nascuti sau creati (de ei insisi)? Intrebarea seamana izbitor cu cea referitoare la inteligenta – mostenita sau dobandita pe parcurs. In ambele cazuri, varianta cvasi-“genetica” are un puternic parfum de…

Continue reading →

Distructiv sau constructiv?

Intrebarea, primita de la un prieten, era mai ampla si suna cam asa: “cum sa iti identifici stilul de management/leadership si sa-l modifici apoi astfel incat sa treci de la un stil autoritar ce induce angoase la nivelul subordonatilor la unul deschis axat pe dezvoltarea…

Continue reading →

Manager sau Expert?

Multi vor sa fie SEFI – cu majuscule. Unii nu vor sa fie sefi. Oare cati sunt cei care vor sa fie doar experti? Dupa ce am inceput in forta munca in multinationale, am considerat ca orice curs e bun – chiar de-ar fi fost…

Continue reading →

Page 11 of 11 ← First ... 7 8 9 10 11