Puzzle de business

Sunt multe feluri și dimensiuni de business: mici afaceri de familie, ateliere de zeci de angajați în jurul unui meșteșug, companii cu sute de angajați împărțiți în departamente și multinaționalele cu zeci de mii de angajați în locații de-a lungul și latul planetei.  Industriile sunt diferite: de la ateliere de design (modă, IT, publicitate, laboratoare de cercetare), la hale de producție (mobilă, autoturisme, calculatoare, alimente) până la rețele de puncte de desfacere (cafenele, librării, magazine online) și lista poate continua.

Toți credem că suntem unici ca indivizi, probabil pe baza unicității ADN-ului.  În consecință ni se pare că și locul nostru de muncă (de angajați sau antreprenori si patroni) are caracteristici unice și imuabile.  Așa încât complexitatea și particularitatea problemelor noastre zilnice sau strategice nu pot fi comparate cu nici un exemplu de nicăieri.

Și totuși regulile inerente oricărei afaceri impun anumite piese din puzzle.  Există mereu aceeași formulă de calcul al profitului; există aceleași reglementări și principii răs-verificate de angajare și stimulare a forței de muncă.  Există mereu aceeași logică de a produce cât mai ieftin și a vinde cât mai scump. Există mereu persoane interesate sau influențate de afacerea noastră (finanțatorii, angajații, familia, competitorii).  Există mereu limitări de resurse (timp, bani, abilități) și obiective îndrăznețe de a deveni lider de piață.

Ne analizăm din interior performanțele și de cele mai multe ori nu suntem mulțumiți de ele.  Ne dorim mai mult și mai bine, dar nu avem experți, consultanți sau sfătuitori la îndemână și nici idei proaspete gata de a fi portate din alte companii sau industrii și aplicate în cazul nostru.  Ne este teamă să experimentăm noul și ne izolăm în propria noastră planetă care nu vrea sub nici un chip să se rotească după dorința noastră.

Există și o veste bună pentru cei care ar dori să încerce în siguranță noi abordări, idei și experiențe: simulatorul de business.  O modalitate fără riscuri reale de a ne angrena în noi soluții testându-ne capacitatea de a genera decizii strategice pe baza unor analize detaliate a multor indicatori – așa cum poate nu o facem întotdeauna “acasă”.  În colaborarea dinamică și relaxată cu alte minți și talente ne-am descoperi noi abilități eliberându-ne de paralizia unui monoton fel de a încerca obținerea succesului dorit.

Dacă veți dori să urcați la etajul simplificării oricărei afaceri în piese standard de puzzle veți vedea de acolo sus cum regulile și problemele devin mai clare, mai simple și mai ușor de comparat și eventual soluționat cu experiența altora.  Orice business combină aceleași piese practic similare într-un tablou de puzzle considerat a fi unic.  Să încercăm totuși să combinăm aceste piese și în alte feluri – surpriza merită!