Modele de leaderi

Ne intereseaza modelele – dintotdeauna si in toate domeniile.  Modele de frumusete fizica si morala, modele de comportament, modele matematice, aeromodele, fotomodele …  Modelele sunt prin excelenta o modalitate de a simplifica realitatea uneori covarsitor de diversa si complexa pentru a o putea intelege, stapani, valorifica.  Cand vorbim de anumite persoane ca modele, ne masuram distanta pana la acestea pentru a le imita „imprumutand” astfel modelul lor de succes.

Modelele au modelat umanitatea.  Istoria modelelor este de fapt istoria aspiratiilor, personale sau de grup, ale societatii din acel moment.  Se discuta mult despre necesitatea leaderilor: forta, valoarea, contributia si progresul pe care aceste individualitati le pot aduce in dar celorlalti.  In timpuri de restriste, se invoca Providenta pentru a descoperi un leader salvator si binefacator.

Iar noi aici vom analiza modelele de leadership – o tema veche de altminteri.  Care sunt trasaturile fundamentale ale unui leader?  Care sunt comportamentele definitorii ale unui leader?  Ce se poate obtine din copierea unui model de leader?

Probabil ca indicatorul cel mai definitoriu al unui leader este capacitatea sa de a atrage adepti care sa se ralieze viziunii sale.  Modalitatea concreta de a realiza acest lucru este insa aproape la fel de diversa ca genetica.  Printre factorii de diversitate se pot enumera credinta, empatia, atractia, ratiunea, relationarea, personalitatea, caracterul, pozitionarea, complexitatea viziunii, circumstantele, gradul de pregatire/disponibilitate proprie si a aderentilor potentiali, cultura, organizatia, societatea, etc, etc.  Pentru fiecare din acestea, leaderii au gasit si vor gasi solutii personale de a-i atrage pe altii spre destinatii necunoscute, interesante si eventual benefice tuturor.

Formula magica a leadershipului? Ei bine, nu exista!  Exista insa anumite ingrediente comune: claritatea si forta viziunii, integritatea si caracterul, abilitatile de relationare, intelegerea si utilizarea circumstantelor propice, stabilitatea emotionala, credinta si tenacitatea, dorinta de schimbare a sabloanelor existente.  Pe toate acestea le regasim la leaderii consacrati indiferent de epoca, geografie sau activitate.  Ganditi-va la urmatoarea pleiada de personalitati: Winston Churchill si Charles de Gaulle (politica), Alexandru Macedon si Napoleon (armata), Maica Tereza si Mahatma Gandhi (munca cu impact social), Steve Jobs si Henry Ford (afaceri),  Stephen Hawking si Marie Curie (stiinta), Papa Ioan Paul II si Dalai Lama (religie),  Pablo Picasso si Richard Wagner (arta), Cassius Clay si … Nadia Comaneci (sport)!  Toti au fost modele de inspiratie, toti au spart sabloanele contemporane lor, toti au adus ceva nou, toti vor ramane in istoria umanitatii sau macar a natiunii pe care au reprezentat-o pentru ceva unic si valoros.

Sa copiem deci modelele de leaderi?  Care din ele?  Pentru ce?  Pentru a ne garanta noua insine ca vom avea succes aplicand retete verificate?  Pentru a imprumuta din prestigiul lor pentru a deveni implicit  demni de respectul contemporanilor nostri?  Fiecare dintre noi avem o combinatie unica de calitati si defecte, fiecare dintre noi traim intr-un cuplu  irepetabil de coordonate de timp si spatiu, fiecare dintre noi avem (poate) dorintele noastre marete pentru care avem nevoie de altii sa ne ajute sa le realizam.  Sa ne mai uitam o data la galeria leaderilor pe care omenirea i-a consacrat ca atare, sa fim constienti ca mai exista si alti leaderi absenti din lumina reflectoarelor din motive independente de valoarea lor si sa ne dorim sa fim leaderi in armonie cu cine suntem, reprezentam si dorim NOI.

Altminteri vom fi niste clone gonflate de faima si impactul altora, clone ce vor cadea prada derizoriului, amagirii, ridicolului si frustrarii.